Clientes
A BrandAnalytics executa projetos de consultoria para empresas de diferentes portes, segmentos e áreas de atuação. Todas elas têm um ponto em comum: reconhecem a importância de suas marcas e a necessidade de gerenciá-las. Por esse motivo, desenvolvemos projetos personalizados, atendendo à necessidade de mercado de cada cliente.
Clique nas marcas dos nossos clientes abaixo.
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Entendendo a marca como ativo
A marca é um dos ativos mais importantes da empresa. Como traduzir isto dentro de um banco ou em uma linguagem para o mercado financeiro? Este era um dos principais desafios da BrandAnalitycs quando iniciamos este projeto.
Realizamos a avaliação da marca nos 43 segmentos do banco e do grupo segurador. Este primeiro trabalho foi nosso diagnóstico dos principais diferenciais competitivos e ameaças da marca. Estabelecemos uma linguagem comum entre marketing, finanças e toda a empresa: nosso painel de controle.
A partir deste diagnóstico, estabelecemos um sistema de métricas para monitoramento anual do valor da marca em cada segmento. -
Métricas para a gestão da marca
Avaliamos a marca Petrobras nos segmentos da distribuidora (combustíveis, lubrificantes, lojas de conveniência, entre outros) nos principais países de atuação. Esse projeto foi conduzido com um grupo de profissionais das áreas de comunicação institucional, planejamento estratégico, marketing e financeiro.
A base primária do processo foi uma pesquisa de brand equity realizada pela Millward Brown. A partir desse trabalho, a empresa compreendeu o valor de um dos ativos intangíveis mais importantes da organização: sua marca.
Foi possível estabelecer uma ferramenta de monitoramento das ações de comunicação em uma linguagem comum para toda a organização. Com isso determinamos, por exemplo, o ROI do patrocínio de Fórmula 1, bem como o impacto no valor da marca da entrada da Petrobras no mercado norte-americano. -
Como otimizar o valor de uma marca em um pós-aquisição
Em 2007, iniciamos o processo de avaliação da marca Banco Real, entendendo o seu valor em um portfólio global. Em 2008, o Banco Real foi adquirido pelo Grupo Santander Brasil, consolidando-se como uma das maiores instituições financeiras do país.
Avaliamos ambas as marcas, determinando os pontos fortes e fracos de cada uma delas e estabelecendo um sistema de métricas para a gestão do valor da marca, que otimizasse o valor do acionista.
Esse sistema de métricas é composto pela dimensão financeira (valor do acionista), dimensão de mercado (processo de compra, banco principal), dimensão de força de marca (lealdade, liderança, atratividade, etc) e gaps em relação ao posicionamento de cada segmento. -
O quanto vale um posicionamento de marca
A Nextel Brasil assumiu em 2007 o desafio de expandir sua atuação no segmento B2C. A marca tradicionalmente se posicionava no segmento corporativo, tendo o rádio como o principal diferencial. Fomos contratados para mensurar o impacto no valor do acionista de um novo caminho de posicionamento: ‘Bem-vindo ao Clube’.
Para tal, partimos de projeções de resultados financeiros e uma pesquisa de brand equity realizada pela Millward Brown, estabelecendo um sistema de métricas que integrou as linguagens financeira e de marketing.
Em 2008 fomos contratados, juntamente com Millward Brown Optimor, pela NII para avaliarmos a marca Nextel nos países da América Latina nos quais a marca está presente: México, Peru, Chile, Argentina e Brasil. Em 2009, reavaliamos a marca Nextel no Brasil. -
grpcom
O projeto teve início em setembro de 2009 e contou com o trabalho de duas consultorias. A BrandAnalytics buscou um novo nome e posicionamento para o grupo que garantisse independência e fortalecimento de seus veículos. A G8 Design desenvolveu a nova logomarca. Ela simboliza a convergência e o compartilhamento de informações, ideias, opiniões e diversão, ao mesmo tempo em que ressalta todas as plataformas de atuação que o grupo se utiliza para se conectar com seu público. O GRPCom foi o vencedor da 21.ª edição do Top de Marketing 2011 da Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil - Seção Paraná (ADVB-PR), na categoria Comunicação com o case da nova marca do grupo.
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Gazeta do Povo
A Rede Paranaense de Comunicação – RPC – é o maior grupo de comunicação do Paraná. Retransmite o sinal da Rede Globo de Televisão e produz jornalismo estadual e regional através da sua rede de 8 emissoras. Além disso, edita os jornais Gazeta do Povo e JL – Jornal de Londrina, possui as rádios 98FM e Mundo Livre e mantém o Instituto RPC.
Em 2009 fomos contratados para revelar o posicionamento de cada uma das marcas e propor a melhor maneira delas se relacionarem, incluindo o reposicionamento e o nível de endosso da marca corporativa e a instrumentalização do Marketing Corporativo para exercer com maior eficiência as atividades de gerenciamento estratégico dos ativos “marcas”.
O projeto, que foi realizado através de pesquisas de mercado com leitores, telespectadores e ouvintes de rádio, e de entrevistas com executivos, colaboradores e públicos formadores de opinião, reuniu temas como: cultura organizacional, estratégia de negócio, imagem das marcas e o contexto competitivo. -
RPCTV
A Rede Paranaense de Comunicação – RPC – é o maior grupo de comunicação do Paraná. Retransmite o sinal da Rede Globo de Televisão e produz jornalismo estadual e regional através da sua rede de 8 emissoras. Além disso, edita os jornais Gazeta do Povo e JL – Jornal de Londrina, possui as rádios 98FM e Mundo Livre e mantém o Instituto RPC.
Em 2009 fomos contratados para revelar o posicionamento de cada uma das marcas e propor a melhor maneira delas se relacionarem, incluindo o reposicionamento e o nível de endosso da marca corporativa e a instrumentalização do Marketing Corporativo para exercer com maior eficiência as atividades de gerenciamento estratégico dos ativos “marcas”.
O projeto, que foi realizado através de pesquisas de mercado com leitores, telespectadores e ouvintes de rádio, e de entrevistas com executivos, colaboradores e públicos formadores de opinião, reuniu temas como: cultura organizacional, estratégia de negócio, imagem das marcas e o contexto competitivo. -
Organizando o portfólio de marcas e o papel da marca corporativa
O Grupo Abril, através das aquisições das editoras Ática e Scipione, duas das mais renomadas editoras de livros didáticos do Brasil, criou a unidade de negócios Abril Educação e passou a atuar ativamente neste segmento. Posteriormente, criou as marcas Apoioescola e depois SER, para atuar no mercado de sistemas de ensino.
No final de 2007, a Abril Educação nos contratou para revelar o posicionamento das suas marcas, verificar se existiam oportunidades para a criação ou eliminação de marcas do seu portfólio e recomendar o papel e o nível de endosso da marca corporativa. -
O valor da marca da empresa pioneira em urbanização
No início do século XX, a Cia City iniciou suas operações no Brasil, urbanizando grandes áreas na cidade de São Paulo e utilizando conceitos tão inovadores que se tornaram referência para a legislação do município. Alguns dos bairros urbanizados pela Cia City estão entre os mais valorizados de São Paulo, como o Pacaembu, o Jardim América e o Alto de Pinheiros.
O objetivo deste projeto foi de avaliar a marca Cia City para subsidiar seus gestores em decisões relativas ao seu retorno ao mercado: quantificamos o papel e a importância da marca na geração de lucros futuros do negócio.
Para identificar o papel e a força da marca, juntamente com a análise dos drivers de valor do negócio através das projeções financeiras, utilizamos como base primária do projeto, entrevistas em profundidade com os gestores e pesquisas de mercado qualitativa e quantitativa. -
A marca como garantia na negociação com credores
A Casa e Vídeo é uma tradicional rede varejista com base de atuação no Rio de Janeiro.
No início de 2009, uma crise financeira obrigou a empresa a entrar com um pedido de recuperação judicial. Nesse contexto, o objetivo do nosso trabalho foi obter um laudo do valor da marca Casa e Vídeo, o qual seria incluído como garantia na proposta de recuperação da empresa.
Em assembléia no dia 8 de julho daquele ano, o plano de recuperação foi aprovado por mais de 90% dos credores presentes. -
Qual a arquitetura de marcas que mais agrega valor ao acionista?
A SHV, uma das maiores empresas de varejo do mundo, proprietária das redes Makro, adquire no Brasil as marcas Supergasbras e Minasgás. Qual estratégia de arquitetura de marcas que mais otimizava valor ao acionista? Seria manter as duas marcas, a criação de uma nova ou até mesmo a manutenção de apenas uma (e eliminar a outra marca)?
Através de uma análise de impactos econômico-financeiros e do entendimento da importância e força e valor da marca, recomendamos a manutenção de duas marcas independentes: Supergasbras e Minasgás. Preparamos o material, juntamente com os gestores da empresa, com as métricas para suportar esta decisão e, assim, minimizar o seu risco.
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Gerenciando e reduzindo o risco em um processo de transição da marca
Com mais de 40 anos de atuação, a SERASA, líder em análise de crédito no Brasil, foi adquirida pela irlandesa Experian, formando uma das maiores empresas do mundo em análise de crédito.
Detentora do maior banco de dados de empresas, consumidores e grupos econômicos da América Latina, além de oferecer soluções integradas que vão desde a retenção e rentabilização de clientes até a gestão de cobrança e de fraude, o objetivo do projeto foi identificar os atributos associados à marca SERASA pelos seus stakeholders e medir sua importância no processo de escolha.
Através de entrevistas pessoais e pesquisas de mercado qualitativa e quantitativa, identificamos os riscos e as oportunidades para subsidiar a decisão sobre a arquitetura e estratégia da marca no Brasil – ao final Serasa Experian. -
Novo posicionamento de marca corporativa
A CBSS – Companhia Brasileira de Soluções e Serviços – é uma das maiores operadoras do mercado brasileiro de soluções e gestão de benefícios. Contava como acionistas o Banco do Brasil, Bradesco, Banco Real e VISA . Utilizando tecnologias inovadoras, excelência operacional e a força comercial dos bancos, com apenas três anos de atuação já era uma das líderes do mercado brasileiro.
Em agosto de 2007, buscou a BA BrandAnalytics para o desenvolvimento de um novo posicionamento para a sua marca corporativa, que foi realizado a partir das suas características como organização, seus objetivos estratégicos e o contexto competitivo. -
Quanto vale este ícone?
Talvez uma das marcas mais tradicionais do Brasil, a Leite de Rosas continua sendo a única que teve uma campanha publicitária estrelada por Carmem Miranda. Sinônimo de categoria, sua marca é forte e, apesar dos problemas de falsificação, é extremamente valiosa.
A partir da análise financeira dos lucros futuros projetados, do entendimento dos diferenciais competitivos em relação aos concorrentes e da força da marca através de uma pesquisa quantitativa e qualitativa com consumidores, nosso projeto determinou o valor econômico da marca em cenários de reestruturação financeira do negócio. -
Revelar o potencial de geração de valor de uma celebridade
Edson Arantes do Nascimento, o Pelé, foi eleito o maior atleta do século XX e é considerado uma das mais conhecidas personalidades da história recente. Em 2009 fomos contratados pela Monte Alegre para avaliar o potencial de geração de receita global da marca Pelé através do endosso e do licenciamento, considerando que 2010 é o ano de Copa do Mundo na África do Sul, e que em 2014 o evento será no Brasil, atraindo a atenção de consumidores e anunciantes.
Com o apoio da Millward Brown, analisamos a lembrança da marca e os atributos associados a ela comparando com as marcas de outras celebridades nos cinco continentes. Avaliamos, através de pesquisas e benchmarking, os resultados financeiros conquistados por marcas equivalentes, obtendo os limites potenciais de geração de valor da marca Pelé.